Preguntas claves para empezar bien el 2026: Aprenda a mirar atrás, adentro, alrededor y hacia adelante

¡El primer día del año nuevo es una gran oportunidad para mirar atrás!

·    Podemos mirar atrás para notar la fidelidad de Dios en los altos y bajos culminantes del año que pasó.

·    Podemos mirar dentro hacia nuestra propia necesidad de Jesús conforme nos arrepentimos, creemos y obedecemos en el poder del Espíritu Santo.

·    Podemos mirar alrededor y ver la gente que nos rodea para poder servirles con amor a través de nuestro diseño.

·    Podemos mirar hacia adelante  y confiar en Dios en el nuevo año.  

Para ayudarle a mirar atrás, mirar dentro, mirar alrededor, y mirar hacia adelante, le ofrezco algunas preguntas poderosas que puede hacer orando en la presencia de Dios para cumplir sus propósitos este año nuevo.

Hay algo poderoso sobre escribir las respuestas a estas preguntas.  Conservo estas preguntas en mi diario de Enero y escribo las nuevas respuestas al comienzo de cada año.  Solo toma 20 minutos actualizar las respuestas.

Tome un tiempo hoy para comprometerse a responder cada una de las preguntas y quedara complacido. Comparta sus respuestas con alguien significativo y de confianza en su vida, alguien que esté comprometido con usted y su desarrollo.

1.   ¿De qué cosa se arrepiente en el año pasado, y que hará al respecto este año?

2.   ¿Qué puede hacer este año para incrementar su gozo de Dios?

3.   ¿Qué es lo más humanamente imposible que pedirá a Dios hacer este año?

4.   ¿Qué es lo más importante que puede hacer para mejorar la calidad de vida de su familia este año?

5.   ¿En cuál disciplina espiritual quiere progresar más este año, y que hará al respecto?

6.   ¿Cuál es el mayor desperdicio de tiempo en su vida, y qué hará al respecto este año?

7.   ¿Cuál es la forma más útil en que usted puede fortalecer su iglesia?

8.   ¿De qué nueva manera puede usted animar a su pastor (o a alguien que lo estimula a usted) este año?

9.   ¿Por la salvación de quien orara usted más fervientemente este año?

10.¿Cuál es la manera en que usted podrá, por la gracia de Dios, intentar que este año sea diferente del anterior?

11.¿Qué puede hacer para mejorar su vida de oración este año?

12.¿Qué cosa que planea hacer este año importará más en los próximos diez años?  ¿Y por la eternidad?

13.¿Cuál es la más importante decisión que usted necesita hacer este año?

14.¿Qué área de su vida necesita más simplicidad, y cual sería una manera de que usted simplifique esa área?

15.¿Cuál es la más importante necesidad que quiere satisfacer este año por la que se siente cargado?

16.¿Qué hábito le gustaría más establecer este año?

17.¿Quién es la persona a la que más quiere animar este año?

18.¿Cuál es la más importante meta financiera este año, y cuál es el paso más importante que puede dar para alcanzarla?

19.¿Qué es lo más importante que puede hacer para mejorar la calidad de su vida laboral este año?

20.¿Qué podría hacer este año para enriquecer el legado espiritual que dejará a sus hijos y nietos?

21.¿Qué libro, además de la Biblia, quiere leer más este año?

22.¿Qué bendición de Dios quiere buscar más seriamente este año?   

23.¿En cuál área de su vida necesita mayor crecimiento, y que hará al respecto este año?

24.¿Cuál es el viaje más importante que quiere tomar este año?

25.¿Qué habilidad quiere aprender o mejorar más este año?

26.¿Hacia cual necesidad o ministerio tratará de dar un monto económico sin precedente este año?

27.¿Cuál es sencillamente la más importante decisión que puede dar este año para mejorar la calidad de su traslado diario de ida y vuelta a su lugar de trabajo?

28.¿Cuál doctrina bíblica quiere comprender mejor este año, y que hará para lograrlo?

29.Si los que lo conocen mejor le dieran un consejo, ¿Cuál sería? ¿Estarían en lo correcto? ¿Que haría al respecto?

30.¿Cuál es el ítem mas importante que quiere comprar este año?

31.¿En cuál área de su vida necesita mayor cambio, y qué hará al respecto este año?

32.¿Con quién puede compartir sus respuestas en los próximos días?

33.¿Cuál pregunta sobresale entre todas las que ha respondido?

Estas preguntas fueron adaptadas de los libros “Haciendo preguntas poderosas” de Bobb Biehl y “Preguntas Poderosas” de Tony Stoltzfus.  

¿Cuál pregunta y respuesta estaría dispuesto a compartir conmigo?

Escríbame a transicionescoach@gmail.com

Feliz año nuevo 2026

Juan Carlos Flores Zúñiga, MA, CPLC, CSF, ACC

COACHING EN TRANSICIONES

RETROALIMENTACIÓN DE 360 GRADOS: Lidere con brutal honestidad

Los líderes necesitan retroalimentación saludable para liderar con integridad y transparencia. No obstante, la frase de “La retroalimentación es el desayuno de los campeones” popularizada por el experto en procesos de liderazgo, Ken Blanchard, debería estar engranada en el pensamiento y la acción diaria de un auténtico líder saludable y productivo.

Pero ¿Cómo puedo tener información real y precisa sobre mi liderazgo por parte de mi equipo y/o entorno de influencia?

Uno de los procesos que adopté tempranamente cuando me certificaba como coach en liderazgo y que aplico frecuentemente en sesiones individuales y/o grupales con todos mis clientes de alto desempeño es la herramienta de evaluación de liderazgo 360.

Explicado de una manera sencilla, una evaluación de liderazgo de 360 grados busca la transparencia, obteniendo información brutalmente honesta de sus colegas, su jefatura o supervisor, sus subordinados, y miembros de su círculo de influencia personal y profesional.

Cuando empecé a familiarizarme con el proceso me lo aplicaba a mí mismo periódicamente, cada vez con mayor amplitud y profundidad. Por eso lo recomiendo enfáticamente y le explico a continuación como funciona una de las tres herramientas que usamos regularmente en este proceso de evaluación 

La herramienta en cuestión se llama “evaluación sencilla 360” y pretende que su equipo de trabajo se enfoque en una o tres áreas de crecimiento personal y profesional periódicamente.  Para ello, las preguntas están orientadas a descubrir fortalezas y debilidades que son a menudo “puntos ciegos” para nosotros mismos, pero no para otros.

CONOZCA A QUIENES LIDERA

Como coach en liderazgo uno de los temas cruciales es conocer si mis clientes se sienten bien atendidos o valorados durante nuestros procesos de redes de coaching que pueden ir de tres a ocho meses.

Empáticamente me pongo “en sus zapatos” y les pregunto “¿Se siente valorado en nuestra relación?” Soy un coach enfocado en ayudar a mis clientes a alcanzar sus metas inteligentes y esta sencilla pregunta me ayuda a mantenerme más enfocado en la relación que es vital para crear confianza y romper barreras. 

A continuación, presento uno de los procesos de aplicación de la “evaluación sencilla 360” que se pueden emplear para que los líderes lo puedan aplicar, a su vez, personalmente y con su equipo de trabajo.

Cada líder (cliente) selecciona los nombres de al menos tres de sus líderes claves, de confianza, de los cuales quiere recibir retroalimentación constructiva. 

Una vez compilada esta primera lista, se agregan los nombres de otros tres líderes claves, al menos, con los que no se mantiene una relación tan cercana o de confianza.

El cliente envía dos o tres preguntas, máximo, a cada una de esas personas y les pide que las contesten con total honestidad.

Las respuestas se mantienen anónimas enviándolas a un líder que no es parte del equipo de trabajo que las compila.  Se puede hoy en día desarrollar sin costo un formulario en línea que facilita el acopio y la confidencialidad. Ejemplo: Microsoft forms.

El cliente y el encargado de recibir las respuestas las compila y organiza temáticamente.  Se selecciona y excluye cualquier comentario hiriente que no tenga relación con lo solicitado y/o el crecimiento del liderazgo. 

El cliente, como líder principal se reúne con cada uno de los miembros de su equipo y comparte los descubrimientos sean temas para enfoque en el crecimiento del liderazgo o fortalezas/debilidades en el liderazgo actual. (Usualmente se busca ofrecer atención enfocada a máximo tres temas u oportunidades de mejora y crecimiento).

Si la evaluación ha estado enfocada solo en el líder entonces selecciona a dos miembros de su respectiva área de responsabilidad y confianza para crear una rendición de cuentas regular en las áreas de crecimiento identificadas u oportunidad de mejora. Si el ejercicio ha sido extensivo para todo el equipo, cada líder subordinado debe establecer, a su vez, con dos miembros de su equipo de trabajo dos temas de rendición de cuentas para mejorar continuamente.

¿CUÁL ES EL OBJETIVO TERMINAL?

Establecer de manera regular un proceso para identificar proactivamente áreas de crecimiento positivo.

A continuación, presento un ejemplo de un correo electrónico que se puede enviar a quienes les pedimos una honesta evaluación sobre nuestras fortalezas y debilidades, aunque como indique antes las preguntas se pueden cambiar a áreas de crecimiento y desarrollo en el liderazgo.

Estimado ___Su nombre___,   Estoy trabajando actualmente en un plan de desarrollo personal y profesional – y quiero comprender mejor como otras personas perciben mis fortalezas y debilidades para que pueda ser más efectivo.   Valoro su opinión como mi ____rol en su vida____ y apreciaría mucho su honesta retroalimentación.   Me gustaría saber cómo ve usted: 1. Mis Fortalezas y Talentos – ¿Qué es lo que usted valora más sobre mí? 2. Mis debilidades – ¿Cómo me saboteo a mí mismo?   Esto puede ser tan sencillo como una breve lista de puntos principales. Y por favor sería muy útil si usted pudiera incluir ejemplos ESPECIFICOS para comprender mejor sus comentarios.   Si usted pudiera enviarme esto a más tardar ____fecha____ sería excelente.   Realmente aprecio su retroalimentación y agradezco de antemano su respuesta.   ___Su nombre___

Por favor envíe sus respuestas a la siguiente dirección de correo en los próximos cinco días.  Nombre del destinatario (el líder objetivo independiente) las recibirá y removerá su nombre para mantener su retroalimentación totalmente anónima. 

OBSERVACIÓN FINAL

La evaluación y retroalimentación saludable puede convertirse en una poderosa herramienta para levantar el nivel de desempeño personal como líder y el de su equipo de trabajo.

Lo animo a usar la “evaluación sencilla 360” con su equipo de colaboradores.  Tal vez sienta alguna aprehensión antes de aplicarla, pero si lo hace bien enriquecerá su liderazgo y el de quienes sirven a su lado.

Si desea conocer más en detalle sobre el proceso de evaluación de liderazgo de 360 grados puede escribirnos a info@juancarlosflores.coach o pedir una cita sin compromiso en nuestra página www.juancarlosflores.coach 

Recuerde el proverbio del filósofo chino Lao-Tsé, “Un viaje de mil millas empieza por el primer paso”.

MA. Juan Carlos Flores Zúñiga, BSc, CPLC

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