Hay muchos líderes veteranos y jóvenes que llegan al coaching en liderazgo con mucha confusión sobre lo que es una visión y su diferencia con respecto a la misión de su organización o empresa.
En mis visitas a organizaciones lucrativas o no, públicas o privadas, de habla hispana, encuentro, invariablemente, que se llama equivocadamente visión a lo que se define como misión. He conversado sobre este tema con numerosos líderes y a raíz de ello he producido series y publicado artículos para aclarar una miríada de mitos y malas interpretaciones que han surgido alrededor del concepto de visión.
En la obra “El Poder de la Visión” el investigador George Barna, identifica al menos diez de los mitos y realidades mas comunes que rodean la visión particularmente en las organizaciones no lucrativas pero que sin duda alcanza a las lucrativas.
DIEZ MITOS Y REALIDADES
Mito No 1:
La visión debería ser el resultado del consenso alcanzando entre los líderes claves de la organización en relación a la actividad futura de la organización.
Realidad:
La visión no es el resultado del consenso, sino que mas bien del proceso en el que el líder y visionario de la organización la comunica para que sea adoptada, compartida, comunicada y defendida en consenso por los líderes claves.
Mito No 2:
La visión y la misión son sinónimos.
Realidad:
Aunque la visión se relaciona con acciones especificas, la misión consiste de los enfoques, la metodología, y el como para la acción.
Mito No 3:
Algunos líderes son visionarios, otros no lo son
Realidad:
Por definición, todos los líderes son visionarios o no son líderes
Mito No 4:
El propósito de la visión es estimar las realidades futuras y entonces operar efectivamente dentro de esos parámetros.
Realidad:
El propósito de la visión es crear el futuro.
Mito No 5:
La estrategia y la visión se confunden a menudo. En realidad, la visión es conceptual y la estrategia es práctica y detallada.
Realidad:
La visión es conceptual, pero también es práctica y detallada.
Mito No 6:
La verdadera visión protege a la organización del riesgo.
Realidad:
El riesgo es un fruto natural e inevitable de la visión.
Mito No 7:
La mejora manera de capturar una visión para la organización es copiar la visión articulada por otro lider respetado.
Realidad:
El líder que adopta un enfoque de “yo también” al definir la visión no estará operando en la guía del poder de Dios ni demostrara capacidad para una autentico liderazgo.
Mito No 8:
Si toma mucho tiempo para desarrollarse , el resultado probablemente no sea una verdadera visión.
Realidad:
Dios disfruta mas nuestro intento por conocer Su mente que nuestra eventual habilidad para capturar conocimiento.
Mito No 9:
La visión de una organización necesita ser recreada cada dos años
Realidad:
La visión casi siempre sobrevive al visionario
Mito No 10:
La mejor manera de comunicar la visión es desarrollar un lema pegajoso que la gente recordara.
Realidad:
Demasiado énfasis a un lema puede ser prejudicial.
Cuando un líder busca coaching para desarrollarse el tema de la visión emergerá naturalmente así como la necesidad de ganar claridad erradicando mitos para así concentrarse en descubrir cuál es realmente su visión. Un verdadero líder nunca deja de aprender y crecer en el marco de una visión clara e inspiradora. Ayudar a los líderes a descubrir su visión hace que el coaching sea un experiencia poderosa.
Juan Carlos Flores Zúñiga (M.A., CPLC, CSF)
