Dicen que la confesión es buena para el alma. Y siendo un convencido de la importancia de tener el alma buena, probablemente debería hacer una confesión. Esta semana conforme trataba de preparar este podcast sobre prioridad y enfoque, estaba teniendo dificultad para mantenerme enfocado.
Me encontré repetidamente desviado por cada distracción
imaginable: revisar el correo electrónico, leer mensajes de texto, tomar un
refrigerio, mirar las noticias, atender llamadas telefónicas, quitarme una
astilla en el dedo, reservar boletos de avión, hacer planes para cenar, etc.
La verdad es que permanecer enfocado en estos días parece
ser casi insuperable. Somos gente distraída que vive en un mundo lleno de
distracciones.
Me recuerda una escena de la película Up. El perro Dug está
hablando con Carl, el anciano, y de la nada, la cabeza de can gira y grita:
"¡Ardilla!" Como al perro, pareciera que todos los días, las
"ardillas" nos distraen de lo que estamos tratando de hacer.
Un proverbio chino dice: "El águila que persigue a dos
conejos a la vez no atrapará ninguno". Sin embargo, en el siglo XXI, es
más como perseguir a veinte conejos a la vez.
Todos nuestros artilugios tecnológicos y el bombardeo
incesante de fragmentos de sonido en nuestras vidas nos han condicionado a
tener períodos de atención muy cortos... ¡Ardilla!
Solo quería saber si aún sigues conmigo. Mucho sobre la vida
y el ministerio hoy hace que sea difícil establecer prioridades y mantenernos
enfocados en esas prioridades, incluso si sabemos cuáles deberían ser nuestras
prioridades.
Es como el viejo dicho "Puedes hacer casi cualquier
cosa que quieras, pero no puedes hacer todo lo que quieras". Siempre habrá
más buenas ideas que tiempo, energía y capacidad para perseguirlas.
La vida se trata de elecciones. Elecciones sobre
prioridades. Se trata de elegir lo mejor sobre lo bueno, lo importante sobre lo
urgente, lo eterno sobre lo temporal y lo esencial sobre lo trivial. En su
libro “Límites para Líderes”, Henry Cloud habla de "estar ridículamente a
cargo".1
Tenemos que recordar regularmente que estamos ridículamente
a cargo de nuestra única vida. Si no priorizamos nuestra vida y ministerio,
prometo que alguien más estará encantado de hacerlo por nosotros. Todos tienen
una opinión sobre cómo debemos pasar nuestro tiempo.
En este capítulo, quiero hablar específicamente sobre el
establecimiento y el enfoque en las prioridades de su ministerio y equipo.
Todos sabemos que la luz difusa apenas puede iluminar una habitación, pero la
luz concentrada puede atravesar una viga de acero. Y de la misma manera, el
enfoque difuso y disperso termina siendo ineficaz, pero concentrado y el
enfoque láser tiene un poder exponencial. A ninguno de nosotros nos gusta la
sensación de girar nuestras ruedas o estar atascado. Nos gusta la sensación de
tracción y progreso. Hay algo gratificante sobre la sensación del movimiento
hacia adelante.
Vivo en Colorado, y no es inusual en el invierno que las personas se atasquen en la nieve con sus vehículos. Y cuando te quedas atascado, tu primer instinto es apretar el acelerador. Creemos que más combustible y más esfuerzo son la solución. Las ruedas comienzan a girar más rápido, pero no puede obtener ninguna tracción y generalmente cavas un agujero más profundo. Eventualmente, usted sale de su vehículo y examina la situación.
Debe entonces analizar detenidamente las causas de su estancamiento antes de encontrar la mejor solución. Lo mismo es cierto con su vida en el ministerio. Es útil evaluar las cosas que impiden enfocarse en sus prioridades.
Hay siete ardillas que se cruzan en el camino de los
líderes:
1. Mosquitos Organizacionales
Un alto ejecutivo de una firma minorista de mejoras para el
hogar dijo una vez: "No tenemos dragones que se abalanzan y nos quitan
nuestras prioridades. Lo que tenemos son mosquitos.”2
Lo que nos desvía del camino generalmente no es la pereza o
el descuido, sino más bien la ocupación. Son las pequeñas "ardillas"
organizativas las que nos hacen perder de vista nuestras prioridades. Hay
reuniones para atender, correos electrónicos para devolver, llamadas para
hacer, problemas para resolver. Y a veces esas cosas no tienen nada que ver con
nuestras prioridades más importantes. Me doy cuenta de que algunas cosas a las
que no podemos decir que no, son solo parte de servir en una organización. Pero
a veces podemos quedar atrapados en la corriente rápida de un ministerio y
nunca evaluar realmente si todas nuestras actividades están cumpliendo nuestras
prioridades más altas.
2. Nuevas oportunidades brillantes
La mayoría de las personas en el ministerio no están en
peligro de ser adictas a la cocaína o al alcohol, pero podemos ser adictos a la
adrenalina fácilmente. Y perseguir más, más, más puede ser una descarga de
adrenalina, especialmente cuando perseguimos más en el nombre de Jesús. Pero
perseguir la idea más nueva, brillante y sexy puede no ser nuestra mayor
prioridad. Me temo que a veces se emite una nueva visión simplemente porque el líder
está aburrido de la vieja visión. A veces es lo nuevo. . . ¡ardilla! . . . eso
nos distrae de lo que deberían ser nuestras prioridades centrales.
Como dijo Steve Jobs: "La gente piensa que enfocarse
significa decir sí a lo que debe enfocarse. Pero eso no es lo que significa en
absoluto. Significa decir no a las otras cien buenas ideas que hay ". 3
En iglesias y ministerios saludables, se dedica tiempo a la
oración y a escuchar la voz de Dios para discernir qué perseguir.
¿Recuerdas esa línea clásica de la película Parque Jurásico
de 1993, cuando el personaje de Jeff Goldblum dice que los científicos estaban
tan preocupados por saber si podían que nunca se detenían a pensar si debían
hacerlo? En el ministerio, lo que nos lleva del poder al deber es el
discernimiento de la voz y dirección de Dios.
3. TEPUO
TEPUO es, por supuesto, el acróstico del Temor de Perder Una
Oportunidad. Lo que quiero decir con esto es que podemos perder mucho tiempo
por no perder un hilo con el grupo. Podemos asistir a una conferencia solo para
pasar un rato con un grupo de amigos del ministerio y esos tres días no ayudan
en nada para avanzar nuestras prioridades ministeriales. O podemos perder un
tiempo significativo involucrados en redes sociales porque no queremos
perdernos la última tendencia o noticia. Y las redes sociales pueden promover
esta ilusión de que todos están teniendo más aventuras que nosotros, tomando
vacaciones más exóticas que nosotros, pasando el rato con personas más
interesantes que nosotros y cambiando el mundo más que nosotros. Y solo
alimenta nuestro TEPUO y nos quita los ojos de nuestras prioridades. Entonces,
mi desafío para ti es este: solo di NO a TEPUO.
4. Urgente vs. Importante
En palabras de John Maxwell, "No se puede sobrestimar la falta de importancia de prácticamente todo".4 Durante tantos años en el ministerio, tuve una teología de la disponibilidad. Si alguien tenía una necesidad, debía estar disponible. Si hubiera un problema, debería estar disponible. Si alguien tenía un problema urgente, se convirtió en mi problema urgente. Sé que hay interrupciones divinas, y quiero ser sensible a los momentos de Dios que se cruzan en mi camino. Pero la disponibilidad constante minó mis prioridades.
Cuando pienso en cómo Jesús vivió su vida, siempre
parecía marchar al ritmo de la voz de su Padre. Cuando la gente trataba de
jalarlo, influirlo o coaccionarlo, se mantuvo en el camino. Cada vez que salía
de una ciudad, todavía había más personas para sanar, demonios para echar y
milagros para trabajar. Pero aun así se fue, porque tenía un sentido de
prioridad que trascendía las solicitudes urgentes de quienes lo rodeaban. Era muy
claro sobre lo que era más importante y se negó a dejar que el chirrido de lo
urgente lo descarrilara.
5. Por Hacer vs. Deber Hacer
Me ha llevado años aprender esto, pero hay una gran
diferencia entre una lista de tareas pendientes por hacer y una lista de tareas
que debo hacer.
Lista Por Hacer Lista
que Debo Hacer
Reactiva Proactiva
Aleatoria Meditada
Larga Corta
Trivial Vital
Todo parece lo mismo Clasificada
por importancia
Falso sentido de logro Sentido
de logro completo
Impacto de corto plazo Impacto de largo plazo
Estoy seguro de que nunca has hecho esto, pero hay algo que
hacía comúnmente en el pasado. Creaba mi lista de tareas y luego, durante todo
el día, la revisaba y marcaba las cosas que había logrado. Entonces pensaba en
algo de lo que hice ese día que no estaba en mi lista de tareas pendientes.
Siendo el enfermo que era, agregaba esa tarea a la lista solo para poder marcar
otra casilla. No era una señal de progreso en mis prioridades. Probablemente
era más una señal de que necesitaba consejería. No te quedes atrapado en el
juego de llenar la "casilla de verificación".
6. Trabajar Duro vs. Trabajar Inteligentemente
Debido a que he valorado la productividad, el trabajo duro y
estar ocupado durante la mayor parte de mi ministerio, he encontrado muy poco
espacio para la reflexión, el procesamiento, la evaluación y el discernimiento.
"Siempre parece ocupado" ha sido mi mantra. Cuando me topaba con una
pared, mi estrategia era simplemente bajar el hombro y atravesar la pared.
Pensé que el camino hacia el éxito era un camino llamado "trabajo
duro". Lo que descubrí es que puedes tener una ética de trabajo realmente
fuerte pero no estar trabajando en las cosas más importantes.
No hace mucho, Connie y yo nos asociamos con unos amigos y
compramos una cabaña en las montañas. Hace quince años, en la misma área donde
compramos la propiedad, una mujer que trabajaba para el Servicio Forestal de
los EE. UU tratando de quemar una carta de su marido, del cual estaba separada,
provocó un incendio forestal masivo llamado Hayman Fire.
El siniestro destruyó más de seiscientas estructuras, se
evacuaron más de cinco mil personas, se quemaron más de 137,000 acres y se
gastaron más de $ 40 millones de dólares para combatir el incendio.
Bueno, como resultado, nuestra propiedad contenía una buena
cantidad de árboles quemados y caídos. Recientemente, mi amigo y yo comenzamos
a limpiar y quemar los árboles muertos. Varios árboles de veinte a treinta pies
de largo quedaron tumbados en un barranco a solo unos metros de nuestra cabaña.
Nos paramos en una pendiente y usamos una motosierra para cortar estos grandes
árboles. Luego, una vez que fueron cortados en secciones de seis a ocho pies,
tuvimos que rodarlos colina abajo hasta un lugar plano donde pudiéramos
quemarlos. Fue un trabajo duro y agotador.
Luego, mi amigo, durante un descanso, se tomó unos minutos y
pensó en una forma de trabajar de manera más inteligente. Tuvo la idea de atar
una cuerda a estos grandes árboles y tirarlos hacia un área plana para
cortarlos con la motosierra cerca de donde estábamos quemando los troncos. Era
mucho más seguro y al menos un 50 por ciento más fácil.
Es sorprendente que solo un poco de tiempo para pensar
resultó en una estrategia mucho más efectiva y productiva.
A veces la respuesta no es solo trabajar más duro.
Regularmente necesitamos tiempo para pensar y reflexionar para obtener claridad
no solo sobre cuáles son nuestras prioridades sino también sobre cómo podemos
ejecutarlas de manera más efectiva.
7. Falta de disposición para decepcionar a las personas
Centrarnos en nuestras prioridades más altas significa que
tendremos que aprender a decir no a algunas buenas solicitudes y demandas
urgentes. Eso es difícil para aquellos de nosotros en el ministerio. Somos el
"sí gente", no el "no gente". Los líderes y los equipos
efectivos aprenden la disciplina de decir no.
Tony Blair, ex primer ministro de Gran Bretaña, dijo una
vez: “El arte del liderazgo es decir no, no decir sí. Es muy fácil decir que sí
".5
Aquí es donde se pone difícil para aquellos de nosotros en
el ministerio. Decir no significa que debemos estar de acuerdo con decepcionar
a las personas. Si soy un adicto a la aprobación, siempre tendré dificultades
para concentrarme en mis prioridades. Por lo tanto, este es realmente un
problema de salud emocional que debo enfrentar.
El verdadero problema no es con la otra persona que hace la
solicitud. El problema es con mi pensamiento mal dirigido. El problema es que
encuentro demasiado de mi identidad y valor en la opinión de todos los demás
sobre mí. Estoy tratando de aprender a cambiar mi perspectiva. En lugar de
centrarme en el hecho de decirle no a alguien o algo, trato de centrarme en el
hecho de decirle sí a las cosas que más importan.
Para terminar permítanme dejarle una pregunta: ¿De qué
ardillas necesita deshacerse para poder concentrarse en sus prioridades?
Juan Carlos Flores Zúñiga, MA, CPLC, CSF
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