Discierna el éxito en sus planes con 3 pasos claves

Considere, por un momento, como le fue la última vez que trató de cambiar algo importante en su vida, trabajo u organización.   Como muchos líderes, antes de usted, se encontraba embarazado de una idea nueva y convencido de que iba a ser la santa solución para todos sus problemas.

Si la idea se hubiera concretado produciendo el cambio esperado, usted tal vez hubiera sido considerado un Salvador o el héroe del momento. Su vida y la de aquellos que le rodeaban cambiaría para bien y todo progresaría a partir de entonces.

Tal vez usted sea un líder atípico y todo le sale tal y como lo planea, pero si usted es como la mayoría de nosotros lleva a cuestas su propia cuota de fracasos que le han golpeado en su jornada.

Es un hecho incontrovertible, en el liderazgo saludable y productivo, que, si sus esfuerzos por realizar un cambio no lo acercan al cumplimiento de la visión de su organización, tenga o no fines de lucro, usted sencillamente estará perdiendo el tiempo suyo y el de los demás porque lo más probable es que lo que introduzca fuera de la visión sea anulado, a posteriori, por otro liderazgo.

A casi nadie le gusta ser mediocre en materia de visión, misión y objetivos personales u organizacionales. No obstante, lo bueno con frecuencia es enemigo de lo grande.

Hay excelentes recursos a su alcance hoy en día para manejar el proceso del cambio y obtener excelentes resultados. Están, por ejemplo, los ocho pasos de John Kotter o el modelo de cambio de John Maxwell.

Pero, en lugar de embarcarse en una síntesis puntual de los procesos aportados por esos autores, que usted puede explorar por sí mismo, prefiero compartirle tres pasos básicos que con carácter preventivo le servirán para evaluar cualquier idea nueva, su conveniencia para su organización, así como determinar el efecto que puede tener sobre su visión, misión, objetivos y valores.

PRIMER PASO:  Haga un Análisis FODA:

Cuando usted o miembros de su equipo de trabajo o liderazgo proponga una nueva idea, sométala a un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) antes de presentarla ante una audiencia mayor.

Esta es una gran herramienta para ayudarlo a usted y a su equipo a sopesar la idea sistemáticamente y discernir más ampliamente sus potenciales impactos teniendo en mente, durante el proceso, el ADN de su organización, es decir su visión, misión, objetivos y valores.

Cuando usted somete toda idea nueva al análisis FODA, tanto usted como su equipo aprenderán a actuar proactivamente y con disciplina en el diseño de iniciativas centradas en las fortalezas y oportunidades que presenta la nueva idea en lugar de reaccionar antes las debilidades y amenazas internas o externas.

PASO DOS: Haga una lista de conversaciones necesarias

Si una vez concluido el proceso de análisis FODA, usted todavía se siente firmemente convencido de los beneficios que esta idea traerá a su organización, el siguiente paso es hacer una lista de las personas con las que necesita tener una conversación para que la nueva idea cale.

Liste los miembros de los equipos y áreas claves, así como de los decisores y personas en posición de autoridad.  Cuando se quiere introducir cualquier tipo de cambio es importante considerar, también a las personas que tienen influencia – ya sea esta formal o no — dado que estas juegan un papel crucial en el éxito de la implantación de la idea.

Asimismo, considere a quienes serán directamente afectados por esta iniciativa de cambio, y cómo se verán impactados.

PASO TRES: Auditoría en Equipo de la Idea

Una vez que complete la lista, agende tiempo para tener una conversación con cada área, equipo y personas de influencia que ha identificado que tienen una relación directa o indirecta con la nueva idea.

Cuando se reúna con cada equipo o persona, el enfoque de la reunión debe ser colaborar con la idea y conocer sus pensamientos realizando un análisis FODA juntos.  En lugar de compartir el análisis FODA del primer paso, haga uno nuevo junto con cada persona clave. Ayúdelos a responder cada cuadrante del FODA considerando a fondo como la idea afectará a su respectivo equipo.

Una vez que complete el paso tres, y tenga seguridad de que seguir adelante con esta idea es lo mejor para su organización, termine este proceso de tres pasos escribiendo sus siguientes acciones para esta semana, el próximo mes, trimestre, semestre o un año a partir de ahora.

RESULTADOS POTENCIALES

Todo cambio que trate de implantar enfrentará alternativamente uno de los siguientes destinos:

1)   Nunca despegará del suelo porque será visto como un virus o materia extraña y en consecuencia será rechazado.

2)   El cambio será introducido, pero debido a que no se ajusta a su visión, misión, objetivos y valores, conducirá inevitablemente a cambiar nuevamente las cosas más adelante.

3)   El cambio lo acercará a la visión de su organización porque usted comenzó ejercitándose en el discernimiento con base en los tres pasos sugeridos para introducir el cambio.

Los pasos sugeridos para discernir como proceso la conveniencia o no de introducir un cambio son importantes por tres razones principales. Primero que todo, son maneras prácticas de evaluar nuevas ideas que cambiarán su organización. 

Segundo, proveen un proceso intencional y disciplinado para evaluar en qué medida esas nuevas ideas funcionarán en su organización. Y tercero, con este enfoque se asegurará de filtrar toda nueva idea respetando la visión, misión, objetivos y valores de su organización.

Hasta la próxima

MA. Juan Carlos Flores Zúñiga, CPLC, CSF

COACHING EN TRANSICIONES

COACHING VERSUS MENTORING: Caras de la misma moneda

Dos disciplinas profesionales entre las que se ha creado un falso antagonismo son el coaching y la mentoría.  Ciertamente, guardan importantes diferencias entre sí que deben ser respetadas, pero en términos del desarrollo de una vida y liderazgo saludable y productivo el impacto de ambas es crucial, aunque complementario.

Mientras el coaching se orienta en las tareas y ayuda al cliente a alcanzar su máximo potencial, la mentoría se centra en la transmisión de conocimientos y habilidades para ayudar al mentorizado a crecer. En el presente artículo el coach y mentor profesional certificado, Juan Carlos Flores Zúñiga, nos acerca al origen y función de éstas disciplina que no son excluyentes entre sí. 

Muchas sociedades tribales aun hoy comparten una práctica ancestral que nuestra sociedad civilizada apurada por soluciones instantáneas ha venido eliminando gradualmente: la mentoría. Es común acceder en lecturas antropológicas y documentales naturalistas a la visión de ancianos sabios que tutelaban el desarrollo de los más jóvenes desde temprana edad, preparándolos unas veces para sus deberes intelectuales y de liderazgo, y otras veces para los espirituales.

La pérdida gradual de esta práctica en la historia se explica, en parte, por nuestra cultura occidental enfocada más al individualismo, la competencia, y el desprecio por la historia y los progenitores. Los ancianos con creciente frecuencia son separados de sus familias cuando se convierten en un significativo costo de manutención para la familia nuclear. Perdemos la conexión con el pasado y el aprendizaje realizado.

No hablo de nostalgia o fantasías, sino sencillamente, de nuestra incapacidad para aceptar que nuestros mayores nos tienen y pueden enseñar algo que desconocemos. Pasa en el mundo secular y pasa en el espiritual. En lugar de tender puentes, ampliamos el abismo al impulsar, por ejemplo, cambios paradigmáticos seguramente necesarios, pero imponiendo en lugar de negociar, alienando sectores en lugar de incluir.

Soy consciente de que todo proceso de cambio tendrá oposición, sin importar cuán bien se dirija, pero nuestra actitud como líderes debe ser correcta, sabia, inteligencia, santa. No debemos despreciar a nadie, ni condenar a nadie.

Indistintamente del ámbito donde sirvamos, el propósito se pierde si nos concentramos solo en un negocio que busca resultados numéricos. Las personas son el activo fundamental de las organizaciones y su razón de ser, fines, no medios, por lo que necesitamos cambiar respetando el proceso.

NECESITAMOS MENTORES Y COACHES

Personas que nos escuchen, pero a quienes escuchemos. Que ojalá sean más maduros y experimentados que nosotros para ganar perspectiva, y que no teman decirnos lo que piensan al tiempo que confiamos en ellos tanto que no nos lastiman con la verdad.

Temprano en mi vida busque mentores, aun antes de conocer a Jesús, siempre personas mayores, más experimentadas, que me aconsejaran, que respondieran mis preguntas. Los escuche, aunque no siempre tome sus recomendaciones al pie de la letra, pero cuando tome una decisión sabia el riesgo implícito y muchas de las potenciales consecuencias.

Con el tiempo, "metí la pata", me equivoqué, y sin dudarlo pedí perdón, y aprendí de mis yerros. Dios me ha bendecido con nuevos mentores, mucho más experimentados, sabios y espirituales que yo, y no deja de estar agradecido porque he aceptado que la mejor forma de agradecer su tiempo y sabiduría es hacer lo mismo por otros.

Algunos mentores hemos aceptado el complementario papel de "coaches" o entrenadores de líderes en ascenso. Hay diferencias entre ser mentor y "coach", pero nadie puede ayudar a equipar a otros más inexpertos que aquellos que han pagado el precio del proceso, y que llevando cicatrices en sus cuerpos y sus almas no se amargan, más se alegra de poder extender su tiempo y talentos a otros que los necesitan. Cada vez más encuentro mentores "coacheando" líderes de distintos niveles, acelerando la curva del liderazgo y haciendo una diferencia eterna.

Casi todas las culturas han entendido que las experiencias dolorosas de la vida constituyen el acervo más importante de un líder, especialmente con el paso de los años, y cuando se aprende de ellas, se trate de dolor o de fracaso. Se puede asegurar que más del 90% de los líderes exitosos en los negocios y en el sector social y no lucrativo han fracasado mas veces de las que han tenido éxito. 

Un elemento que hace la diferencia en ese doloroso aprendizaje es la búsqueda humilde e intencional de mentores o coaches por parte de líderes emergentes para crecer en todos los aspectos: emocional, intelectual y espiritualmente.

Verán en las sociedades antiguas era natural que el joven buscará personas mayores - sabias y sensibles - que los guiaran en su paso a la madurez. En el occidente esto fue una realidad hasta muy recientemente, pero las nuevas generaciones desconocieron la autoridad y experiencia de sus mayores - en algunos casos por razones justificadas - pero las sustituyeron por la anarquía de las drogas, la vida sin propósito y el sexo sin limites. 

Los mentores y los coaches, aunque diferentes filosófica y metodológicamente,  traen disciplina a nuestra vida, hábitos efectivos que si somos humildes para invertir tiempo en desarrollarlos nos van a permitir crecer, pero también superar a los mentores como es el propósito de todos aquellos que tutelan jóvenes con potencial de liderazgo.

Usted como estudioso de la Biblia conoce la historia de Saulo - luego llamado Pablo - y como un mentor Bernabé lo defendió delante del concilio de Jerusalén y le dio la oportunidad de aprender de un líder mas maduro que el. Cuando llego el tiempo Pablo siguió su camino y Bernabé sin amargura alguna discipuló a Juan Marcos quien posteriormente escribo el evangelio de Marcos bajo la guía de Pedro.

Es notable que pese a que líderes influyentes e investigadores del liderazgo reconocen la necesidad de contar tanto con mentores como coaches, una característica común de quienes emergen con la ambición de ser líderes sea el síndrome del "llanero solitario". Dios nos pide humildad para aprender, y rechaza los corazones altivos. El liderazgo no es un servicio de llaneros solitarios, sino de equipo. Líderes que admiro tuvieron mentores y coaches de la calidad de Peter Drucker y Billy Graham porque con humildad e intencionalmente buscaron tal apoyo en su formación. Investigadores del liderazgo como Jim Collins buscaron a mentores y coaches como Drucker, Garner y Blanchard.

Durante la Cumbre Global de Liderazgo en Willow Creek, en Chicago, Collins compartió sobre su encuentro en la Universidad de Stanford con Garner - ex secretario de educación de los EUA - quien le interpeló diciendo "Porque no dejas de buscar ser interesante en lo temporal, y buscar más bien interesarte seriamente en lo eterno".

DIFERENCIAS ENTRE LA MENTORÍA Y EL COACHING

Quiero hacer notar que la mentoría tiene su lugar en el coaching, y viceversa, pero, aunque ambas son disciplinas formativas, su enfoque difiere. En forma sencilla, mientras la mentoría se enfoca en compartir la sabiduría y experiencia de un mentor en una determinada especialidad a una persona que lo busca para aprender, para recibir una perspectiva diferente, en el coaching, se parte de que quien busca ayuda tiene ya la mayoría de las respuestas a sus problemas y desafíos.  

El mentor comparte de su bagaje, el coach se abstiene de imponer su bagaje, y asume que su cliente conocer mejor su problema y lo que desea hacer. Una disciplina es más unidireccional, la otra es más empoderadora.

Ha habido ocasiones durante un proceso de coaching en que he cambiado de coaching a la modalidad de mentoría de común acuerdo con el cliente y porque esto es lo que la persona necesita.  E incluso he tenido casos en que he referido un cliente a un consejero profesional porque realmente lo necesita.

Puedo brindar coaching a alguien siempre y cuando pueda asumir responsabilidad por su vida y actuar al respecto.  Si la persona esta tan herida que no puede actuar o la persona enfrentar serias heridas del pasado es de incumbencia de un consejero profesional.  Si la persona no se puede levantar por la mañana porque está deprimida no voy a brindarle coaching porque el coaching asume que el cliente está razonablemente saludable y puede tomar acciones.  Por lo tanto si se presentan disfunciones el coaching no puede diagnosticarlas o determinar lo que está mal en usted. Eso no es lo que ofrece el coaching.  

En cuanto a la mentoría, actualmente la sigo brindando. Con uno de mis clientes estoy trabajando sobre las prioridades. La razón por la cual hice cambio de coaching a mentoría en el caso de este cliente se debe a que el cliente quiso reconstruir su vida sobre bases bíblicas y tiene tan poco conocimiento del fundamento bíblico y su aplicación que la mayoría de nuestras sesiones incluyen meditar sobre lo que la Biblia realmente dice sobre temas cruciales en la vida. Por ejemplo, cual es el lugar de prioridad que su esposa ocupa en relación con su empresa o negocio.  En las situaciones donde el conocimiento es un problema la mentoría es mucho más efectiva que el coaching porque este último no se ocupa de transmisión y procesamiento de conocimiento.

Por supuesto que hay muchas situaciones que emergen en el coaching donde la persona carece de conocimiento sobre asuntos claves.  En esos casos le pregunto al cliente ¿Dónde cree que pueda encontrar la respuesta?  ¿Con quién puede hablar al respecto? ¿Qué puede leer? ¿Dónde puede acudir?  Y entonces el cliente viene con una idea que el mismo ha descubierto y la trae a la sesión para trabajarla.  Pero mi postura fundamental en esto es ver en esta persona lo que ha recibido y ayudarle a extraerlo.

TODOS NECESITAMOS AYUDA

Un mentor es alguien que ha pasado por experiencias mayores que las nuestras y ha aprendido de ellas para ser efectivo y relevante. Su meta es reproducirse, pero nunca en un clon, sino en un ser único sensible e inteligente que busque dejar su huella, dejar un legado, que como dice el libro de Collins "pasar de bueno a grande". No es suficiente dar buenos resultados, ser productivo, ser eficiente. Lo que hagamos debe establecer un legado que nos trascienda.

Un verdadero líder necesita humildad y un sincero deseo de crecer saludablemente para lo cual debe contar al menos con un mentor y un coach.

Conforme ganamos perspectivas y rompemos el cerco del estancamiento en áreas de nuestra vida y liderazgo mejoraremos en nuestras habilidades, experiencias, recursos y dones, porque al buscar ayuda especializada estamos rompiendo con nuestra tendencia a la mediocridad y contribuyendo a aumentar nuestra efectividad.

Esto es cumplir los propósitos para los que fuimos creados. No se trata de fama, se trata de significado eterno. Por eso repetimos siempre, quien deja de aprender, quien deja de crecer, deja de liderar. Los mentores y los coaches son los facilitadores de esa gracia y buen éxito en nuestras vidas. Sin mentores y coaches nunca desarrollarás tu potencial, ni dejarás huella en esta tierra.

Hasta la próxima

MA. Juan Carlos Flores Zúñiga, CPLC, CSF, BSc.

COACHING EN TRANSICIONES

AUTOLIDERAZGO: Haz de la satisfacción una labor interna (Clave No 4)

Por décadas se creyó que las personas obtenían satisfacción a partir de los incentivos principalmente materiales en sus labores. La verdad es que dichos incentivos motivan en menos del 10% de las oportunidades, mientras la realización y el clima organizacional son motivadores más fuertes en el 60% de los casos.

Verán, no es lo externo, sino lo interno lo más importante en términos de motivación. Esto es, que la motivación empieza en cada uno, internamente, y se estimula con condiciones o incentivos que apelan a lo que ya internamente decidimos vivir y creer. 

En las tres entregas anteriores, hemos aprendido sobre nuestra innegable responsabilidad en las decisiones que nos puedan asegurar paz, amor, fe y esperanza en este mundo y más allá. A las claves ya compartidas para desarrollar un autoliderazgo saludable y productivo sumamos la cuarta que tiene que ver con encontrar y desarrollar la satisfacción interna.

4. Haz de la satisfacción una labor interna

El apóstol Pablo no vivió una vida aristocrática, acomodada, pero desarrolló una actitud de primera clase que lo impulsó a través de cada tormenta.

«He aprendido a contentarme, cualquiera que sea mi situación. Sé vivir humildemente, y sé tener abundancia; en todo y por todo estoy enseñado, así para estar saciado como para tener hambre, así para tener abundancia como para padecer necesidad». (Filipenses 4.11-12)

Pablo había pasado hambre. Había sido abandonado. Había sido apedreado, había naufragado, había sido fustigado, golpeado y dejado por muerto. Pablo había sido burlado, ridiculizado y calumniado. Cuando escribió estas palabras acerca del contentamiento, estaba escribiendo desde la prisión. Sabía que en pocos años sería torturado hasta la muerte.

¿Cómo es posible que pudiera mantener una actitud piadosa bajo tales circunstancias? ¿Cómo podía decir que sabía lo que significaba estar contento? Porque su objetivo en la vida era mucho más grande que el contentamiento mismo.

El objetivo de Pablo no era obtener un estilo de vida de conveniencia y comodidad. El objetivo de Pablo era conocer a Dios y servirle. Su único deseo era que de alguna manera, en algún sentido, su vida fuera usada para que los propósitos de Dios se cumplieran. Buscó primeramente el reino de Dios ofreciendo sus habilidades y su influencia para que el Señor pudiese utilizarlas.

Entonces el contentamiento inundó su vida, ¡y su actitud convirtió esa celda de prisión en el lugar desde donde casi la mitad del Nuevo Testamento sería escrito!

El contentamiento es vital en el desarrollo de una actitud extraordinaria. Es la final y crítica clave en tu proceso. Cada una de estas cuatro claves parecen simples, pero cada una es eternamente valiosa. Recuerda, comienza correctamente por apuntar al blanco correcto, el que Dios tiene para ti «corre tu carrera particular para ganar» (ver Hebreos 12.1).

¡El próximo paso es sólo hacerlo! Corre la carrera correcta. Las últimas dos van mano a mano. Comprende qué es lo que satisface tu alma, y hazlo a través de aprender el contentamiento. ¡Con estas claves a mano, serás capaz de correr tu carrera y finalizarla bien!

Cada una de las cuatro claves que hemos explorado apuntan hacia una dirección, vivir enfocadamente, con propósito, reconociendo humildemente que el entorno influye, pero nunca determina a una persona, hombre o mujer, que entiende que ha sido llamada a autoliderarse saludable y productivamente con intencionalidad en su ámbito y según sus competencias.

Hasta la próxima

Juan Carlos Flores Zúñiga

COACHING EN TRANSICIONES.

AUTOLIDERAZGO: Comprende lo que satisface tu alma (Clave No 3)

Si algo tenemos todos en común es que vivimos en un mundo que estimula la insatisfacción. Vivimos insatisfechos casi siempre por aspectos superficiales y materiales, no por los profundos y eternos. Nos levantamos de mañana, con una sensación de falta de logro, de realización. Nos quejamos, criticamos, buscamos culpables. Basta mirarse en el espejo para reconocer quien es el que tiene que tomar una decisión para cambiar la actitud que hace que todas las circunstancias opriman más de lo debido.

En las dos entregas anteriores, hemos aprendido sobre nuestra innegable responsabilidad en las decisiones que nos puedan asegurar paz, amor, fe y esperanza en este mundo y más allá. Son claves para desarrollar un autoliderazgo saludable y productivo.

Hoy necesitas conocer lo que satisface a tu alma (mente, emociones y voluntad).

3. Comprende qué satisface tu alma

Jesús nos da el secreto del contentamiento: «No os afanéis, pues, diciendo: ¿Qué comeremos, o qué beberemos, o qué vestiremos? Porque los gentiles buscan todas estas cosas; pero vuestro Padre celestial sabe que tenéis necesidad de todas estas cosas. Mas buscad primeramente el reino de Dios y su justicia, y todas estas cosas os serán añadidas». (Mateo 6.31-33)

El contentamiento no puede ser adquirido directamente. Si no, que es un producto derivado de una vida enfocada en las cosas correctas. La gente verdaderamente satisfecha es aquella cuyo objetivo en la vida es algo mucho más grande que lograr mera satisfacción solamente. Si el sólo objetivo de tu alma es adquirir posesiones y dinero a los efectos de estar cómodo y contento, entonces el contentamiento será tan evasivo como una mariposa.

Algunos años atrás, todo el mundo tenía sus ojos puestos en un americano billonario cuyo deseo era volar el avión más rápido del mundo. De manera que él diseñó, construyó y piloteó el avión más rápido del mundo. Quería tener barcos y condominios y vivir en lugares exóticos, así que los compró. Amasó semejante fortuna que se decía que tenía dos presidentes de Estados Unidos a sus órdenes. Él creía que podía obtener satisfacción teniendo más amantes y aventuras sexuales, yendo a más expediciones, exploraciones y excursiones. De manera que así lo hizo.

Avancemos la cinta hacia el final de su vida. Su cabello está largo y descuidado, su barba desordenada, y sus brazos están cubiertos con las marcas punzantes de un drogadicto intentando frenéticamente impulsar satisfacción a través de sus venas. Las uñas de sus dedos están largas y desarregladas, que parecen pálidos tirabuzones amarillos. Postrado en cama, se sienta en un trance inducido por la droga, asomándose a la vida a través de oscuros, huecos de ojos hundidos en un cuerpo demacrado. Se ha perdido la vida misma.

APRENDE A COMPRENDER QUÉ SATISFACE TU ALMA; DE OTRA MANERA, NUNCA DESARROLLARÁS UNA ACTITUD DE VERDADERO CONTENTAMIENTO.

Él vive en un confinamiento auto impuesto. Es un hombre que gastó los mejores años de su vida buscando desesperadamente la satisfacción, pero nunca la encontró. Finalmente muere en un pozo solitario de desesperación. Estoy seguro de que reconocerás el nombre de esta persona: Howard Hughes.

Vivió toda su vida esperando encontrar satisfacción, pero terminó con las manos vacías. Cambió su alma por posesiones y la perdió completa en la carrera.

Lee lo que Jesús tenía para decir acerca de la necia persecución de un hombre rico: «Diré a mi alma: Alma, muchos bienes tienes guardados para muchos años; repósate, come, bebe, regocíjate. Pero Dios le dijo: Necio, esta noche vienen a pedirte tu alma; y lo que has provisto, ¿de quién será? Así es el que hace para sí tesoro, y no es rico para con Dios». (Lucas 12.19-21)

Johnny Carson el humorista anfitrión de las noches en la televisión estadounidense ganó millones de dólares mediante su programa nocturno, El show de esta noche. Con toda su fortuna, sus ingeniosos y coloridos chistes, podrías pensar que él era una de las personas más felices que había en el planeta. Pero en una entrevista, uno de sus familiares dijo: «Johnny es una de las personas más tristes que conozco. Siempre está intentando pasarla bien, pero nunca lo logra».

Aprende a comprender qué te satisface verdaderamente, qué satisface tu alma. De otra forma, nunca desarrollarás una actitud de verdadero contentamiento. Siempre estarás buscando pasarla bien, pero nunca lo lograrás.

Nos encontraremos la próxima semana con la cuarta clave para una actitud de verdadero líder.

Hasta la próxima entrega

Juan Carlos Flores Zúñiga (MA, CPLC, CSF)

COACHING EN TRANSICIONES

AUTOLIDERAZGO : Corre la carrera correcta (Clave No 2)

Uno de mis mentores, me contó la historia de un viejo líder que refería como al envejecer tras más de cuarenta años de servicio en su área vocacional, había dejado de preocuparse por lo que había hecho o dejado de hacer, para enfocarse más bien en que se había transformado.

En el liderazgo saludable, la actitud correcta es transformacional y eso empieza por el autoliderazgo. El verdadero legado de un líder no es cuanta información transmite, cuanto conocimiento crea y agrega a otros, sino su propio caminar en integridad.

Aprendimos la semana pasada que la primera clave para el autoliderazgo es “apuntar al blanco correcto”. Esto es enfocarme en lo importante, no en las añadiduras. 

Hoy deseo compartir con usted la segunda clave en este proceso actitudinal para desarrollar un autoliderazgo saludable y productivo.

2. Corre la carrera correcta

Todos tenemos delante de nosotros una carrera diferente para cada uno de nosotros. Usted no puede ni debe correr la carrera de otro, solo puede y debe correr la tuya.

Si usted corre la carrera equivocada, terminará en la línea de llegada incorrecta. El líder y autor Wayne Cordeiro cuenta, en una de sus obras recientes, la historia real de un corredor de maratón de las Olimpiadas quien, aunque claramente dejó a todos atrás, fue descalificado de la competencia por la medalla. ¿Por qué? Porque en su fatiga y confusión, había cruzado la meta final equivocada.

A veces vivimos vidas sin contentamiento porque estamos corriendo hacia la meta equivocada. Ponemos un esfuerzo enorme, pero no estamos invirtiendo nuestro tiempo y recursos donde debemos invertirlos. En cambio, tenemos nuestros propios deseos e intentamos usar a otros para ayudarnos a llegar donde queremos ir.

Como invocando al genio de la lámpara, tratamos de frotar a Dios, a nuestros guías, mentores y amigos para que respondan conforme a nuestros deseos. No queremos esperar consejo, así que pedimos que avalen lo que queremos, nos convenga o no.

Intenta hacer la siguiente oración. Cambiará su perspectiva y le ayudará a mantenerte en camino y terminar bien:

Señor, aquí está mi vida. Usa mi vida para Tus propósitos y Tus deseos. Señor, ven a vivir Tu vida a través de mí. Lo que sea que tengo, cualquier capacidad que pueda poseer, cualesquiera que sean mis habilidades y aptitudes, finanzas o tesoros, Señor, las pongo a Tus pies. ¿Cómo puedes usarlas? Instrúyeme, para que pueda ser un mayordomo fiel y usa mi vida para Tus propósitos. Ya sea que tenga mucho o poco, estaré satisfecho porque sé que estás usando mi vida para Tus propósitos. Ven, Señor, vive Tu vida a través de mí.

¡En lugar de decirle a Dios lo que harás por Él, pídele que haga Su trabajo a través suyo! En lugar de decirle a Dios cómo planeas vivir para Él, pídale que le muestre Sus planes para su vida. ¡Haciendo esto, podrá tocar Su poder para complementar Sus planes a Su manera!

No hay mayor satisfacción que experimentar el propósito de Dios a través de nuestra alma.

«Porque yo sé los pensamientos que tengo acerca de vosotros, dice Jehová, pensamientos de paz, y no de mal, para daros el fin que esperáis».  (Jeremías 29.11)

Hasta la próxima entrega

Juan Carlos Flores Zúñiga

COACHING EN TRANSICIONES.

AUTOLIDERazgo: Apunta al Blanco Correcto (Clave No 1)

En el liderazgo tratamos de influir positivamente en otros, pero todo empieza por autoliderarnos. Nadie tendrá interés en seguirme, o escucharme, si yo mismo no creo en mi lo su suficiente como para considerarme digno de ser seguido. Hablo de un proceso que empieza temprano en nuestras vidas, no cuando llegamos a ocupar una posición o los atributos del poder formal en los niveles bajos, medios o altos de una organización.

En todo caso la posición nunca asegura influencia, si no me he esforzado por ser digno de ser seguido por mí mismo y por otros. ¿Cómo se expresa ese temprano proceso? En nuestra actitud, es decir en el comportamiento que repetimos consistentemente en todo contexto.

Escuchando recientemente a Wayne Cordeiro y Todd Duncan, dos extraordinarios líderes y autores, me di cuenta de la necesidad de revisar periódicamente mi actitud como líder y formador de líderes.

Es una gran responsabilidad formar a otros, pero es una tremenda irresponsabilidad compartir con otros si dejamos de aprender. No obstante, el que deja de aprender deja de liderar. Necesitamos examinarnos, y autocorregirnos. Si usted quiere realmente tener la actitud de un líder auténtico, saludable y efectivo, usted necesita dominar con maestría las siguientes cuatro claves (Introduciremos una clave cada semana en este espacio).

Deseo compartir con usted la primera de cuatro claves indispensables para ser un líder auténtico. Estaré presentando una por semana en este mismo blog:

1. Apunta al blanco correcto

¿A qué le apuntas en tu vida? ¿Cuál es tu meta? Si pudieras identificar una sola cosa que impulsa tu vida, ¿qué sería? En la película City Slickers (Vaqueros de ciudad en español) tres amigos de New York se van de vacaciones a un rancho en el Oeste, donde aprenderán a enlazar, montar y arrear ganado. El capataz del arreo es un verdadero vaquero con el nombre de Curly; es un sabio solitario y el último de una raza en extinción.

Un día, mientras están en la pradera, Curly habla con Mitch, un vendedor de publicidad radial de mediana edad quien está desencantado con su vida en su trabajo y en casa.

«Un vaquero lleva un estilo de vida diferente», entona el duro Curly. «Cuando todavía había vaqueros. Son una raza en extinción. Aún significa algo para mí, sin embargo. En un par de días, trasladaremos a esta manada cruzando el río, los llevaremos a través del valle. Ahhh», se ríe suavemente, «no hay nada como conducir la manada».

«Lo ves, eso es grandioso», gorjeó el poco curtido Mitch. «Tu vida tiene sentido para ti». Curly se ríe sinceramente, y Mitch solo lo mira confuso.

En este punto el sabio Curly llega al corazón de estos empresarios de mediana edad.

-«Todos ustedes vienen aquí a la misma edad. Los mismos problemas. Pasan cincuenta semanas al año haciéndose nudos en sus sogas. Luego piensan que las dos semanas aquí se los desatarán. Ninguno de ustedes lo entiende».

Los dos hombres quedan en silencio bajo el peso de estas palabras.

Curly continúa: «¿Saben ustedes cuál es el secreto de la vida?»

- «No, ¿Cuál es?»

Curly levanta su curtida mano y parece apuntar hacia el cielo.

-«Esto».

- «¿Tu dedo?»

Todavía apuntando, Curly dice: «Una cosa. Solo una cosa. Apéguense a ella».

-«Eso es grandioso, pero ¿qué es esa cosa?» instiga Mitch ávidamente, preguntando de parte de todos nosotros.

Curly se inclina y dice: «Eso es lo que ustedes deben averiguar».

Si usted pudiese apuntar a una sola cosa que dé propósito a su vida, ¿Cuál sería? ¿Qué elegiría para enfocarse, para hacer de ello su primera prioridad y su meta final? No olvide esto usted puede tener una visión que le indica a donde ir, pero sin propósito, olvidara constantemente porque lo está haciendo, porque debe cumplir la visión.

Eche un vistazo a la siguiente lista y decida honestamente:

• Dinero
• Fama
• Prestigio
• Poder
• Prominencia
• Ser el mejor
• Deportes/recreación
• Independencia económica/seguridad
• Éxito en los negocios o en el ministerio
• Familia y matrimonio
• Paz
• Dios.

Al inicio de mi conversión, veinte años atrás, mi elección y prioridad fue Jesús. Pero por alguna razón, sin darme cuenta, aunque le servía en la iglesia, el ministerio y dondequiera que iba Él se fue desplazando del primer lugar.

Tratando de servirle a Él, había dejado de buscarle. Me empezó a impulsar la costumbre y la religiosidad, empecé a sentir temor por el futuro, y eso sesgó mi perspectiva en la vida. Luchaba con periódicas punzadas de ansiedad, y era fácilmente distraído mientras trataba de hacer las inversiones correctas para mi futuro, constantemente observando los indicadores del presente en lugar de al dueño de mi vida y futuro.

CUANDO APUNTAMOS MAL, PERDEMOS EL PROPÓSITO DE LA VIDA

Tuve que volver a mi lista de prioridades. Solo pude volver al camino correcto cuando decidí regresar a mi primer amor, mi verdadera meta en la vida, Jesús. Cuando mi perspectiva estuvo firmemente en su lugar, así también estuvo mi corazón para lo que Dios me había llamado a realizar. Todo depende de a qué le apuntas. Cuando apuntamos al blanco equivocado la vida misma llega a ser evasiva. Asegúrate de estar apuntando al blanco correcto. Mantén tu perspectiva claramente enfocada en el blanco, y frecuentemente verifica doblemente para asegurarte que ese es el blanco correcto.

Tómese un tiempo ahora. ¡Deje de remar por la vida frenéticamente y averigüe si todavía va en la dirección correcta! ¿Cuál es esa sola cosa?

Las Olimpiadas Especiales son una maravillosa organización que anima a niños y adultos con necesidades especiales de aprendizaje o discapacidades físicas a competir en eventos atléticos. Los eventos de pista y campo a menudo son emocionantes oportunidades para sorprenderse por las expresiones de vida más modestas y auténticas.

Sucedió una de las carreras. Pequeños niños de entre 8 y 12 años se reunieron en la línea de partida. Algunos estaban en sillas de ruedas, otros con abrazaderas, y todos estaban llenos de anticipación. Los padres y los parientes colmaban las gradas, cada uno animando a su hijo con una exuberancia que en comparación haría ver pálido el celo de los fanáticos de las Series Mundiales.

El juez de salida disparó su pistola al aire. ¡Salieron! El supremo esfuerzo de cada niño tocaba el corazón de todos los presentes. Había niños con muletas, laboriosamente controlando sus miembros. Niños con síndrome de Down corrían al lado de aquellos con abrazaderas en sus piernas. Una niña en silla de ruedas había dado vueltas su silla, motorizándose en reversa con su pequeño pie para darse más velocidad.

Pronto, sin embargo, ella comenzó a virar fuera de curso, y no tardó mucho en terminar contra las gradas. Imposibilitada de liberarse de esta dificultad, comenzó a pedir ayuda. Un niño discapacitado y otro con síndrome de Down escucharon sus ruegos. Corrieron hacia donde ella estaba, dieron vuelta su silla y comenzaron a empujarla hacia la meta.

En medio de los gritos de alegría y júbilo, el pequeño grupo de rescate cruzó la línea. Su objetivo no era necesariamente terminar primero. Verás, ellos pensaban que su meta era ver que todos pudieran cruzar la línea, y eso requirió de la ayuda de todos los niños involucrados.

¿Qué has sido llamado a hacer con tu vida? Si tuvieses que escribir en un párrafo una declaración de tu misión personal, ¿qué diría? Si no estás seguro de cuál es tu asignación en la vida, entonces ¿cómo sabrás qué oportunidades debes aceptar y cuáles debes rechazar? Como el Gato le indicó a Alicia, si no sabes hacia dónde vas cualquier camino te llevará allí.

Sintiendo que mi enfoque era difuso, me senté y forjé lo que yo sentía que era la dirección y asignación para mi vida. Sobre esta declaración se apoyarían todas las actividades de mi vida y profesión. Me ayudaría el decidir a cuáles actividades diré sí y a cuáles diré no. Esta declaración actuaría como un dispositivo interno de dirección para guiarme en la carrera que fue preparada para mí. Aquí está esa declaración:

Modelar y comunicar la verdad de manera que inspire carácter, equipe líderes para que vivan y lideren saludablemente, mejoren sus capacidades y competencias e influencien positivamente a otros.

¿Hacia dónde le lleva su ruta? ¿Sabes dónde quiere terminar? Si sabe estas cosas, entonces está bien en el camino hacia el éxito. Si no, entonces tómese unos minutos, incluso unos días, para descifrar su misión personal.

Conteste esta pregunta que cambiará su vida: ¿Qué he sido llamado a hacer con mi vida?

Una actitud que atrae el éxito comienza conociendo qué oportunidades aceptar y cuáles rechazar. De esta manera comenzará a desarrollar una vida que responda al llamado diario que pesa sobre su vida. Recuerde, primero apunte al blanco correcto. ¿A qué le está apuntando? ¿Cuál es tu meta? Esto determinará la carrera que correrá.

Nos encontraremos acá la próxima semana con la segunda clave que necesitamos para desarrollar la actitud correcta de un líder auténtico: saludable y efectivo.

Hasta pronto,

Juan Carlos Flores Zúñiga

COACHING EN TRANSICIONES

Mitos y realidades de la Visión

Hay muchos líderes veteranos y jóvenes que llegan al coaching en liderazgo con mucha confusión sobre lo que es una visión y su diferencia con respecto a la misión de su organización o empresa.

En mis visitas a organizaciones lucrativas o no, públicas o privadas, de habla hispana, encuentro, invariablemente, que se llama equivocadamente visión a lo que se define como misión. He conversado sobre este tema con numerosos líderes y a raíz de ello he producido series y publicado artículos para aclarar una miríada de mitos y malas interpretaciones que han surgido alrededor del concepto de visión.

En la obra “El Poder de la Visión” el investigador George Barna, identifica al menos diez de los mitos y realidades mas comunes que rodean la visión particularmente en las organizaciones no lucrativas pero que sin duda alcanza a las lucrativas.

A continuación resumimos cada uno de estos diez mitos, contrastándolo seguidamente 

con la realidad del liderazgo.

DIEZ MITOS Y REALIDADES

Mito No 1: 

La visión debería ser el resultado del consenso alcanzando entre los líderes claves de la organización en relación a la actividad futura de la organización. 

Realidad: 

La visión no es el resultado del consenso, sino que mas bien del proceso en el que el líder y visionario de la organización la comunica para que sea adoptada, compartida, comunicada y defendida  en consenso por los líderes claves.

Mito No 2: 

La visión y la misión son sinónimos.

Realidad: 

Aunque la visión se relaciona con acciones especificas, la misión consiste de los enfoques, la metodología, y el como para la acción.

Mito No 3: 

Algunos líderes son visionarios, otros no lo son

Realidad:

Por definición, todos los líderes son visionarios o no son líderes

Mito No 4: 

El propósito de la visión es estimar las realidades futuras y entonces operar efectivamente dentro de esos parámetros.

Realidad:

El propósito de la visión es crear el futuro. 

Mito No 5: 

La estrategia y la visión se confunden a menudo. En realidad, la visión es conceptual y la estrategia es práctica y detallada.

Realidad:

La visión es conceptual, pero también es práctica y detallada.

Mito No 6: 

La verdadera visión protege a la organización del riesgo.

Realidad: 

El riesgo es un fruto natural e inevitable de la visión.

Mito No  7: 

La mejora manera de capturar una visión para la organización es copiar la visión articulada por otro lider respetado.

Realidad:
El líder que adopta un enfoque de “yo también” al definir la visión no estará operando en la guía del poder de Dios ni demostrara capacidad para una autentico liderazgo.

Mito No  8: 

Si toma mucho tiempo para desarrollarse , el resultado probablemente no sea una verdadera visión.

Realidad: 

Dios disfruta mas nuestro intento por conocer Su mente que nuestra eventual habilidad para capturar conocimiento.

Mito No 9: 

La visión de una organización necesita ser recreada cada dos años

Realidad:

La visión casi siempre sobrevive al visionario

Mito No 10: 

La mejor manera de comunicar la visión es desarrollar un lema pegajoso que la gente recordara.

Realidad:
Demasiado énfasis a un lema puede ser prejudicial.

Cuando un líder busca coaching para desarrollarse el tema de la visión emergerá naturalmente así como la necesidad de ganar claridad erradicando mitos para así concentrarse en descubrir cuál es realmente su visión. Un verdadero líder nunca deja de aprender y crecer en el marco de una visión clara e inspiradora. Ayudar a los líderes a descubrir su visión hace que el coaching sea un experiencia poderosa.

Juan Carlos Flores Zúñiga (M.A., CPLC, CSF)

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